Distraktioner och Diworsification

En vanlig utmaning bland företagare (och sannolikt även bland människor generellt) är att det är svårt att fokusera på att bli bättre på en enda sak under lång tid.

Ofta finns det andra "spännande" områden som lockar företagaren och distraherar från kärnverksamheten.

För småföretagare är det sällan lönsamt att diversifiera sig inom fler branscher eller inriktningar, eftersom det ofta redan finns en tillräckligt stor marknad inom det område där företaget redan verkar.

Det kan dock vara frestande att se hur andra företag lyckas inom olika områden. Många företagare känner sig lockade att prova något nytt efter att ha ägnat lång tid åt sin kärnverksamhet.

Problemen uppstår när detta nya, "spännande" och "enkla" område får företagaren att tappa fokus på den ursprungliga kärnverksamheten.

Det som verkade vara enkelt visar sig ofta vara betydligt mer komplicerat än förväntat. Det leder till problem som tar alltmer tid, och det innebär att mindre tid ägnas åt den ursprungliga affärsidén som tidigare var framgångsrik.

Nu står företagaren möjligtvis inför problem både inom det nya, "spännande" och "enkla" området och det gamla, "tråkiga" området.

Lösningen är naturligtvis att fokusera på det som företaget redan är framgångsrikt med, tills företaget har vuxit tillräckligt stort inom detta område och det inte längre finns utrymme att växa med god lönsamhet. Först då är det rimligt att överväga att titta på andra affärsområden om det är ekonomiskt försvarbart att växa vidare. Det är sällan lönsamt att göra detta innan företaget har nått sin fulla potential inom sin ursprungliga affärsverksamhet.

Stora företag måste ibland diversifiera sig för att fortsätta växa, ibland på bekostnad av aktieägarna, vilket är beklagligt.

En känd investerare myntade termen "diworsification," vilket syftade till företag som diversifierade sig utanför sitt kärnområde och på så sätt försämrade sitt resultat.

Mindre företag kan med fördel undvika detta till stor del och istället fokusera mer på det som redan fungerar väl.

Det finns naturligtvis gråzoner, och vissa närliggande affärsområden kan komplettera kärnaffären utan att företaget tappar fokus. Ett exempel är Starbucks som började sälja fikabröd m.m. till kaffet, vilket förmodligen stärkte deras ursprungliga erbjudande (kaffe) utan att skada kärnverksamheten. Det är också viktigt att komma ihåg att Starbucks existerade i många år innan de började med annat än kaffe.